• 规划咨询 我们的规划咨询帮助客户度过资本项目实施的启动阶段。由于每一个项目都要求有自己独特的视角,因此我们会从市场行为的多方面考虑,例如经济、环境和社会问题以及信息产业方面的投资、施工技术、项目实施和法律事务等。通过科学系统的方法分析,我们可以事先做出计划并统筹各方面的影响,最终制定出项目实施的总体规划。

  • 建筑设计 建筑设计旨在项目总体规划确定后通过准确理解项目定位,根据最新的国际设计标准以及合理利用所有可用的资源,对项目进行设计和执行。我们的设计采用先进的工程技术和创新理念以满足功能要求,同时获得较高的投入产出比

  • 建设管理 建设管理旨在项目进行的全过程中通过实用可行的方法和科学标准的管理体系,让客户实现自己的想法。通过建立系统集成、现场操作和项目维修技术,对项目的时间、成本以及质量实施控制。我们的绩效管理系统(包括成本控制、风险评估、采购和收购、招聘和质量管理)帮助客户优化资源,实施设想,并确保其资本投资的成功交付。

  • 全程服务 我们的大部分设计只进行到建筑专业的初步设计阶段,因此如何控制后续施工图纸的质量并为业主提供一个精致的设计成品,成为我们设计服务中必须控制的关键性因素。首先严格控制自己的设计成果,同时对后续设计图纸内容和深度进行把控,最后再通过施工阶段的现场服务,打到控制最终建筑成果,兑现对业主的承诺。

MAD 架构

  • PM(Project Manager) 项目经理

    管理职能,负责联络沟通,组织工作内容及流程,汇报节点,出图节点,项目配合业主推进.
  • PA(Project Assistant) 技术管理

    技术职能,负责项目技术支持,参与设计全程,提供设计阶段的技术、规范审核,与设计院配合的施工图审核,与幕墙单位配合的幕墙审核,与现场配合的管理工作。
  • PD(Project Designer) 设计主创

    设计职能,负责项目设计定位,设计内容主导参与,设计人员分工,设计创新等,是完成设计任务的具体负责人。

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